クライアント実績事例（食品メーカー１）[アドバイザリー案件]

原価低減事例

• 製造原価表の作成と構造理解
  【主な問題点】
  ①原価（製造単価）は把握しているが原価の中身（構造）を理解していない
  ②原価管理をすることの意義がわかっていない
  ③原価表の作成方法がわかっていない
  【解決策実施】
  ①原価の項目と抽出すべき数値を理解させりための教育
  ②原価管理をすることにより能率・粗利・製品レベルが可視化
  ③独自開発した食品メーカー用フレームワークを使用
  【効果】
  原価実績が可視化されたことにより製造だけでなく販促・購買・物流にも
  寄与し売上増加・利益向上・能率向上に貢献した
• 製品と購買の在庫管理
  【主な問題点】
  ①自社適正在庫を把握していない
  ②在庫をコントロールできるメカニズムになっていない
  ③取り扱い情報範囲を理解していない
  【解決策実施】
  ①販売予実と原価表を基に適正値を設定
  ②独自開発したインフォチェーンのフレームワークを使用
  ③最重要情報を定義して反すれば何が起きるか実証
  【効果】
  インフォチェーンのメカニズムにより適正値をブレなく管理することが
  可能となり資産・粗利・受給の安定に貢献した
  [アドバイザリー期間12ヶ月　Phase1完了]

費用対効果

• 合算純効果
  費用　：コンサルフィー＋消費税＝2,850,000
  効果　：原価表＋能力評価表＝45,000,000/年　SCM構築整備＝50,000,000/年　付随効果：管理システム自動化＝5,000,000/年　管理構造理解社内ナレッジ
  純効果：100,000,000/年ー2,850,000＝97,150,000/年　営業利益インパクト：4.8％＋α

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